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COLUMN | コラム一覧
- 公開日 ： 2019年9月19日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第29話：立派すぎるRFPが失敗する本当の原因とは？
●しっかりと書かれたRFPがうまくいかない 「自分たちでRFPを作って進めたのですがうまくいかなくて・・・」 最近、このようなご相談が非常に増えています。 ユーザー企業内でもRFPが浸透してい… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年8月14日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第28話：情シス／IT部門が外部人材を使う本当の意味とは？
●あるIT部門の大きな決断 「IT部門の社員はPMに専念する」（※PM：プロジェクトマネージャー） 以前、ご支援した企業のIT担当役員が発信したメッセージです。 それまでIT部門は、膨大な数の… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年7月17日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第27話： IT部門／情シスにおけるステアリングコミッティの準備とは？
●ステアリングコミッティがうまくいかない 「ステコミのやり方を指導してほしい」 ある支援先の常務から依頼がありました。 そのプロジェクトは特に田村の支援対象ではなかったのですが、お困りの様子だ… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年7月3日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第26話：情シス／IT部門のPMOが会議で発言できない理由とは？
● 発言できない情シスPMOの悩み 「会議で全く発言できないんです」 ある情シスPMOのメンバーから相談を受けました。 日々、多くの会議に出席しているが、ほとんど発言ができずに悩まれているとの… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年6月7日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第25話：情シス／IT部門のPMOはトップマネジメントを意識していますか？
● 現場とだけ密に連携するPMO 「業務部長には確認したんですよね？」 「え？なぜ確認しないといけないんですか！」 情シスPMOのAさんに確認すると、感情的に反論してきました。 … 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年5月15日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第24話：IT部門／情シスは部外者だからこそ聖域に踏み込む
●現場職人の拒絶反応 「チームメンバー全員で話し合って、変革不要との結論になりました」 ある業務変革プロジェクトの検討会で、現場のキーパーソンAさんが静かに口を開きました。 前回までの検討会で… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年4月16日
テーマ ： コラム 情シスコンサルタントの提言 - 第23話：情シス／IT部門に求められるPMOとは？ ～PMOの役割と必要性～
●PMOのイメージは人それぞれ 「PMOって何ですか？」 先週、たまたま同じ質問を2回いただきました。A社の事業部長、B社の業務課長と、それぞれ別の現場からの質問です。 振り返ってみると、今ま… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年4月3日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第22話：RFPの非機能要求は情シス／IT部門が合意に責任を持つ
● ユーザー部門の甘い囁き 「システムや技術的な部分は全てお任せします」 情シス／IT部門の立場でRFP作成を支援していると、必ずユーザー部門から言われる言葉です。 その後には、大抵こう続きま… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年3月12日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第21話：RFPなど上流工程におけるIT部門／情シスの「受領資料を読まない病」を克服する
●上流工程における典型的なパターン 「先週、ユーザーから受領した資料は確認しましたか？」 「すみません、忙しくて全く見ていません…」 「資料が多すぎて、とても時間がとれません…」 先日、RFP… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年2月12日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第20話：情シス／IT部門の優秀な若手を辞めさせないために
● IT部門の高齢化問題 「優秀な若手ほど辞めていくんです」 セミナーに参加された大企業のCIOを訪問した際に、苦笑いしながらおっしゃっていました。 運用、保守で手一杯になっている 人材の高齢… 続きを読む
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