コラム | 株式会社インフィニットコンサルティング

公開日： 2019年10月23日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●ある情シスとベンダーのやりとり「私はベンダーコントロールが得意です」という情シスの方にたまに出会います。このフレーズを聞くといつも不安に襲われるのですが、その不安はいつも的中してしまいます。先日、ベ… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年9月19日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●しっかりと書かれたRFPがうまくいかない「自分たちでRFPを作って進めたのですがうまくいかなくて・・・」最近、このようなご相談が非常に増えています。ユーザー企業内でもRFPが浸透してい… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年8月14日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●あるIT部門の大きな決断「IT部門の社員はPMに専念する」（※PM：プロジェクトマネージャー）以前、ご支援した企業のIT担当役員が発信したメッセージです。それまでIT部門は、膨大な数の… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年7月17日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●ステアリングコミッティがうまくいかない「ステコミのやり方を指導してほしい」ある支援先の常務から依頼がありました。そのプロジェクトは特に田村の支援対象ではなかったのですが、お困りの様子だ… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年7月3日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 発言できない情シスPMOの悩み「会議で全く発言できないんです」ある情シスPMOのメンバーから相談を受けました。日々、多くの会議に出席しているが、ほとんど発言ができずに悩まれているとの… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年6月7日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 現場とだけ密に連携するPMO 「業務部長には確認したんですよね？」「え？なぜ確認しないといけないんですか！」情シスPMOのAさんに確認すると、感情的に反論してきました。 … 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年5月15日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●現場職人の拒絶反応「チームメンバー全員で話し合って、変革不要との結論になりました」ある業務変革プロジェクトの検討会で、現場のキーパーソンAさんが静かに口を開きました。前回までの検討会で… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年4月16日
テーマ：コラム情シスコンサルタントの提言

●PMOのイメージは人それぞれ「PMOって何ですか？」先週、たまたま同じ質問を2回いただきました。A社の事業部長、B社の業務課長と、それぞれ別の現場からの質問です。振り返ってみると、今ま… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年4月3日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● ユーザー部門の甘い囁き「システムや技術的な部分は全てお任せします」情シス／IT部門の立場でRFP作成を支援していると、必ずユーザー部門から言われる言葉です。その後には、大抵こう続きま… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2019年3月12日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●上流工程における典型的なパターン「先週、ユーザーから受領した資料は確認しましたか？」「すみません、忙しくて全く見ていません…」「資料が多すぎて、とても時間がとれません…」先日、RFP… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

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