コラム | 株式会社インフィニットコンサルティング

公開日： 2018年12月5日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● PMOに仕事を渡さない業務部門「進捗管理と課題管理、PMOでやりますよ」「ありがとうございます、でも大丈夫です」「では、ファシリテーションやりますよ」「いや、大丈夫です」情シスPMOのAさんは… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年11月21日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 多忙なユーザーの反応はいつも同じ「こっちは暇じゃないんですよ！」「今月の処理を失敗したら責任とってくれるんですか？」「私にこれ以上残業させるつもりですか？」「考える時間も打ち合わせの時間も全くとれません！」 … 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年11月6日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● PMから信頼されないPMO 「PMのAさんに嫌われているんです」情シスPMOのSさんから相談を受けました。 Sさんが定例会でファシリテーションすると、業務部門のPMであるAさんは議論に参… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年10月15日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● RPAコンサルの自信満々の提案「RPAを導入することで、毎月XX人月を削減でき、年間XXX万円のコストを削減できます！」とある情シス部長の依頼で、RPAベンダーの提案に同席させていただきました。 &… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年10月5日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 超上流工程の最初のハードル「To-Beの検討は難しいですね」ある業務部門のプロジェクトマネージャが、ため息交じりに話されました。どのプロジェクトでも、As-Is（現状の姿）の整理まで… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年9月26日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●お飾りな情シス／IT部門の進行役「ウチのメンバーはうまく会議を仕切れないんですよ…」ある情シス部長から相談を受けました。そこで田村は、そのプロジェクトの定例会に参加させていただきました。 &nbsp… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年9月12日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● ある進捗会議でのPMOと業務部門のやりとり (PMO)「業務チームのAさん、進捗を報告してください」 (業務T)「順調です」 (PMO)「あれ？でも資料の作成が終わってないですよね？」 (業務T)「大丈夫です。もう終… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年9月4日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 情シス最大の試練「どうせウチの業務は分からないですよね？」たまに業務部門から言われる言葉です。この言葉は、情シスにとっては、ひどくショッキングな言葉です。情シスが気づかれないように隠していた部分に、… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年8月22日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●世の中のIT部門に共通する悩み「ウチのIT部門はモチベーションが低くて困っている」いろいろな企業のIT部門／情シスの責任者に「お困りごと」を尋ねると、ほとんどの方から返ってくる答えです。世の中のIT部… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年8月6日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 業務部門からのヘルプ要請の共通点「プロジェクトがうまく行っていないので手伝ってほしい」ある「業務部門」の部長から相談を受けました。お話を要約すると、以下のような状況でした。・基幹シス… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

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