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COLUMN | コラム一覧
- 公開日 ： 2018年8月6日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第8話：情シス／IT部門が存在感を高めていく方法とは？
● 業務部門からのヘルプ要請の共通点 「プロジェクトがうまく行っていないので手伝ってほしい」 ある「業務部門」の部長から相談を受けました。お話を要約すると、以下のような状況でした。 ・基幹シス… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年7月27日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第7話：プロジェクトマネージャーを社内で育成する方法とは？
●プロジェクトマネジャーは人材不足 「ウチの若手をプロジェクトマネージャーに育ててほしい」 最近、増えてきた当社への依頼です。 どの現場にいても、プロジェクトマネージャー人材は不足していると感… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年7月19日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第6話：経営層がプロジェクト状況を的確に把握する方法とは？
● 経営層がハンドリングできなかったプロジェクト 「毎回、問題ないと報告を受けていたのですが…」 ある企業のIT部門の部長から相談を受けました。プロジェクトは後半に突入しており、いろいろな問題が出ているとの… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年7月12日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第5話：IT部門／情シスはブロックチェーンとどう関わっていくのか？
● ブロックチェーンの足音が聞こえてきた 「え！？そこまで来ているのですか！！」 田村は驚きと不安を感じ、同時にワクワクしてきました。 ご縁があって、「ブロックチェーンコンサルタント」の塚本邦亜基さんに取材… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年7月3日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第4話：IT部門／情シスが頼られるための2つのスキルとは？
● 業務部門が抱えるIT部門への不満 「IT部門をプロジェクトに呼んでくれないんです」 ある一部上場企業のIT部門長が、ため息とともにお話しされました。 最近、業務部門が主管のプロジェクトが多… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年6月26日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第3話：業務部門からIT部門に異動してきた社員は戦力になるか？
● 最初は誰もが不安になる 「ここでやっていける自信がなくなりました」 業務部門からIT部門に異動してきたばかりのAさんの言葉です。Aさんはとても勤勉で、新しいスキルを習得したいと自ら希望して全く未経験のI… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年6月18日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第2話：士気を上げるプロジェクトオーナーのちょっとした行動とは？
● プロジェクトオーナーの姿勢2パターン 「別件が入っちゃって出れないからよろしく」 A社のプロジェクトオーナーの言葉です。このセリフ自体は珍しいものではありません。なぜなら、オーナーは役員クラスであり、社… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年6月15日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第1話：業務部門がオーナーであるプロジェクトの落とし穴とは？
● システムの品質が悪くなる根本原因 「ウチはシステム障害が非常に多い。どうしたら品質を高められますか？」 当社にご相談いただいたIT部門の部長のお言葉です。そのシステムは「B to C（企業-消費者）」の… 続きを読む
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