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COLUMN | コラム一覧
- 公開日 ： 2020年1月21日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第33話：なぜそのRFPはベンダー見積もりが10億円を超えてしまうのか？
● ベンダーの提案を受けて手詰まりになる 「5億円以下で提案してくれるベンダーを紹介してほしい」 ある情シス部長から相談がありました。 その企業では、自社でRFPを作成し、ベンダー5社に提案を… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年12月19日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第32話：IT部門／情シスのPMOが、ユーザーのお尻を叩いて感謝される法
● PMO最大の悩み 「毎回やってこないユーザーをどう扱えばいいですか？」 「毎回、お尻を叩いてください」 IT部門PMOのMさんにそう答えました。 PMOにとって「動かないユーザー」は、最も… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年11月26日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第31話：IT部門／情シスのPMOは、なぜ週次定例会を開催しないといけないのか？
● 週次定例会の苦悩 「毎週やっている定例会を隔週にしてもいいですか？」 「ダメです」 田村は即答しました。 情シスのPMOメンバーUさんから相談を受けたときの会話です。 出席し… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年10月23日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第30話：情シス／IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠
●ある情シスとベンダーのやりとり 「私はベンダーコントロールが得意です」 という情シスの方にたまに出会います。このフレーズを聞くといつも不安に襲われるのですが、その不安はいつも的中してしまいます。 先日、ベ… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年9月19日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第29話：立派すぎるRFPが失敗する本当の原因とは？
●しっかりと書かれたRFPがうまくいかない 「自分たちでRFPを作って進めたのですがうまくいかなくて・・・」 最近、このようなご相談が非常に増えています。 ユーザー企業内でもRFPが浸透してい… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年8月14日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第28話：情シス／IT部門が外部人材を使う本当の意味とは？
●あるIT部門の大きな決断 「IT部門の社員はPMに専念する」（※PM：プロジェクトマネージャー） 以前、ご支援した企業のIT担当役員が発信したメッセージです。 それまでIT部門は、膨大な数の… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年7月17日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第27話： IT部門／情シスにおけるステアリングコミッティの準備とは？
●ステアリングコミッティがうまくいかない 「ステコミのやり方を指導してほしい」 ある支援先の常務から依頼がありました。 そのプロジェクトは特に田村の支援対象ではなかったのですが、お困りの様子だ… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年7月3日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第26話：情シス／IT部門のPMOが会議で発言できない理由とは？
● 発言できない情シスPMOの悩み 「会議で全く発言できないんです」 ある情シスPMOのメンバーから相談を受けました。 日々、多くの会議に出席しているが、ほとんど発言ができずに悩まれているとの… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年6月7日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第25話：情シス／IT部門のPMOはトップマネジメントを意識していますか？
● 現場とだけ密に連携するPMO 「業務部長には確認したんですよね？」 「え？なぜ確認しないといけないんですか！」 情シスPMOのAさんに確認すると、感情的に反論してきました。 … 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年5月15日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第24話：IT部門／情シスは部外者だからこそ聖域に踏み込む
●現場職人の拒絶反応 「チームメンバー全員で話し合って、変革不要との結論になりました」 ある業務変革プロジェクトの検討会で、現場のキーパーソンAさんが静かに口を開きました。 前回までの検討会で… 続きを読む
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