システム導入を発注側から支援する株式会社インフィニットコンサルティング

COLUMN | コラム一覧



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公開日 : 2019年9月19日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第29話:立派すぎるRFPが失敗する本当の原因とは?

●しっかりと書かれたRFPがうまくいかない 「自分たちでRFPを作って進めたのですがうまくいかなくて・・・」   最近、このようなご相談が非常に増えています。   ユーザー企業内でもRFPが浸透してい… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年8月14日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第28話:情シス/IT部門が外部人材を使う本当の意味とは?

●あるIT部門の大きな決断 「IT部門の社員はPMに専念する」(※PM:プロジェクトマネージャー)   以前、ご支援した企業のIT担当役員が発信したメッセージです。   それまでIT部門は、膨大な数の… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年7月17日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第27話: IT部門/情シスにおけるステアリングコミッティの準備とは?

●ステアリングコミッティがうまくいかない 「ステコミのやり方を指導してほしい」   ある支援先の常務から依頼がありました。   そのプロジェクトは特に田村の支援対象ではなかったのですが、お困りの様子だ… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年7月3日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第26話:情シス/IT部門のPMOが会議で発言できない理由とは?

● 発言できない情シスPMOの悩み 「会議で全く発言できないんです」   ある情シスPMOのメンバーから相談を受けました。   日々、多くの会議に出席しているが、ほとんど発言ができずに悩まれているとの… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年6月7日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第25話:情シス/IT部門のPMOはトップマネジメントを意識していますか?

● 現場とだけ密に連携するPMO 「業務部長には確認したんですよね?」   「え?なぜ確認しないといけないんですか!」   情シスPMOのAさんに確認すると、感情的に反論してきました。   … 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年5月15日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第24話:IT部門/情シスは部外者だからこそ聖域に踏み込む

●現場職人の拒絶反応 「チームメンバー全員で話し合って、変革不要との結論になりました」   ある業務変革プロジェクトの検討会で、現場のキーパーソンAさんが静かに口を開きました。   前回までの検討会で… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年4月16日
テーマ : コラム 情シスコンサルタントの提言
第23話:情シス/IT部門に求められるPMOとは? ~PMOの役割と必要性~

●PMOのイメージは人それぞれ 「PMOって何ですか?」   先週、たまたま同じ質問を2回いただきました。A社の事業部長、B社の業務課長と、それぞれ別の現場からの質問です。   振り返ってみると、今ま… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年4月3日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第22話:RFPの非機能要求は情シス/IT部門が合意に責任を持つ

● ユーザー部門の甘い囁き 「システムや技術的な部分は全てお任せします」   情シス/IT部門の立場でRFP作成を支援していると、必ずユーザー部門から言われる言葉です。   その後には、大抵こう続きま… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年3月12日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第21話:RFPなど上流工程におけるIT部門/情シスの「受領資料を読まない病」を克服する

●上流工程における典型的なパターン 「先週、ユーザーから受領した資料は確認しましたか?」   「すみません、忙しくて全く見ていません…」 「資料が多すぎて、とても時間がとれません…」   先日、RFP… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年2月12日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第20話:情シス/IT部門の優秀な若手を辞めさせないために

● IT部門の高齢化問題 「優秀な若手ほど辞めていくんです」   セミナーに参加された大企業のCIOを訪問した際に、苦笑いしながらおっしゃっていました。   運用、保守で手一杯になっている 人材の高齢… 続きを読む

執筆者 : 情シスコンサルタント 田村昇平 )

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