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COLUMN | コラム一覧
- 公開日 ： 2019年6月7日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第25話：情シス／IT部門のPMOはトップマネジメントを意識していますか？
● 現場とだけ密に連携するPMO 「業務部長には確認したんですよね？」 「え？なぜ確認しないといけないんですか！」 情シスPMOのAさんに確認すると、感情的に反論してきました。 … 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年5月15日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第24話：IT部門／情シスは部外者だからこそ聖域に踏み込む
●現場職人の拒絶反応 「チームメンバー全員で話し合って、変革不要との結論になりました」 ある業務変革プロジェクトの検討会で、現場のキーパーソンAさんが静かに口を開きました。 前回までの検討会で… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年4月16日
テーマ ： コラム 情シスコンサルタントの提言 - 第23話：情シス／IT部門に求められるPMOとは？ ～PMOの役割と必要性～
●PMOのイメージは人それぞれ 「PMOって何ですか？」 先週、たまたま同じ質問を2回いただきました。A社の事業部長、B社の業務課長と、それぞれ別の現場からの質問です。 振り返ってみると、今ま… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年4月3日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第22話：RFPの非機能要求は情シス／IT部門が合意に責任を持つ
● ユーザー部門の甘い囁き 「システムや技術的な部分は全てお任せします」 情シス／IT部門の立場でRFP作成を支援していると、必ずユーザー部門から言われる言葉です。 その後には、大抵こう続きま… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年3月12日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第21話：RFPなど上流工程におけるIT部門／情シスの「受領資料を読まない病」を克服する
●上流工程における典型的なパターン 「先週、ユーザーから受領した資料は確認しましたか？」 「すみません、忙しくて全く見ていません…」 「資料が多すぎて、とても時間がとれません…」 先日、RFP… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年2月12日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第20話：情シス／IT部門の優秀な若手を辞めさせないために
● IT部門の高齢化問題 「優秀な若手ほど辞めていくんです」 セミナーに参加された大企業のCIOを訪問した際に、苦笑いしながらおっしゃっていました。 運用、保守で手一杯になっている 人材の高齢… 続きを読む
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- 公開日 ： 2019年1月16日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第19話：情シス／IT部門の役割を再設計できないと下請け部門になる？
● 大企業に共通するIT部門の深い悩み 「200を超えるシステムを管理しました」 田村は過去に、大手生命保険企業のお手伝いをしました。そこは200を超えるシステムが存在し、台帳の整備と管理にとても苦労しまし… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年12月26日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第18話：情シス／IT部門のPMOが気を遣いすぎるとどうなるか？
●気を遣いすぎる人と空気を読まない人 情シスPMOのPさんは、毎週火曜日の定例会で進捗を確認します。 「まだ終わっていません」 「私も終わっていません」 「着手すらできていません」 ほとんどの… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年12月5日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第17話：IT部門／情シスPMOと議事録とプロジェクト掌握
● PMOに仕事を渡さない業務部門 「進捗管理と課題管理、PMOでやりますよ」 「ありがとうございます、でも大丈夫です」 「では、ファシリテーションやりますよ」 「いや、大丈夫です」 情シスPMOのAさんは… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年11月21日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第16話：多忙なユーザーがボトルネックになったとき、情シスPMOはどうするか？
● 多忙なユーザーの反応はいつも同じ 「こっちは暇じゃないんですよ！」 「今月の処理を失敗したら責任とってくれるんですか？」 「私にこれ以上残業させるつもりですか？」 「考える時間も打ち合わせの時間も全くとれません！」 … 続きを読む
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