システム導入を発注側から支援する株式会社インフィニットコンサルティング

プロジェクトマネージメント支援/PMO支援

当サービスは以下の方を対象とします

  • 自社PMの補佐役として経験豊富な人材を探している
  • IT部門/情シスの立場でPMO要員を補充したい
  • 社員+外部コンサルでPMOチームを編成したい
  • 失敗が許されないプロジェクトなので確実に進めたい
  • プロジェクトがうまくいっていないため、火消し要員を探している

システム導入プロジェクトの4分の3は失敗している

「システム導入プロジェクトの4分の3は失敗する」と言われています。

失敗の代表例として「コストオーバー」「スケジュール遅延」「品質不足」などが挙げられます。一方で、それらよりも深刻な問題があります。それは

システム導入の目的を達成できない」というケースです。

仮に「予算」と「納期」を完璧に守ったとしても、その先にある「売り上げアップ」「コスト削減」「競合との差別化」といった「導入の目的」が達成できなければ、全てが台無しです。目先の管理にとらわれて、本来の目的を見失ってしまう。このケースが非常に多く見受けられます。

では、プロジェクトは、なぜこのような失敗を繰り返してしまうのでしょうか?

それは、プロジェクトには専門ノウハウが必要だからです。

いくら業務に精通していても、「プロジェクトマネージメント能力」がなければ、容易に失敗してしまうのです。

<代表的な問題>
  • システムの導入目的が達成できず、大きな投資が無駄になってしまう
  • 経営層と事業部門とIT部門で足並みが揃わず、全社最適化が実現できない
  • 新システムが現場に定着せず「使えないシステム」とレッテルを貼られた
  • ITベンダーに振り回され、「納期」や「費用」が制御不能となる
  • 新システムの品質不足により、本番稼働後に障害が多発する
  • プロジェクトの本当の目的にこだわる

    プロジェクトを成功させるということはどういうことでしょうか?

    それは「システム導入の目的を達成する」ということです。

    「予算」や「納期」も重要ですが、それ以上に当社では「導入目的」の達成にこだわっています。特に社運を賭けたプロジェクトでは、この目的を達成できるかできないかで、全社的に大きな影響を及ぼしてしまうからです。

    プロジェクトの成功を積み重ねていくことは、「コストの最適化」「業務の標準化」でしっかりとした自社基盤を構築し、「新規事業の立ち上げ」「他社との差別化」などを次々に取り組むことで、「成長の好循環」を生み出していくことになります。

    <代表的なメリット>
  • システム導入の「本来の目的」を達成する
  • 経営層と事業部門とIT部門がうまく連携して、「全社最適化」を実現する
  • 業務にフィットした新システムにより、現場の「生産性」が向上する
  • プロジェクトの予算とスケジュールを遵守し、高品質のシステムを導入する
  • 目的を達成するには、一貫性のあるプロジェクト運営が欠かせません。

    特に上流工程のシステム企画、RFPで目的を言語化し、その目的を理解したベンダーを選ぶことが、成功の大前提となります。

    プロジェクトの途中では、多くの課題や環境変化によりシステムの再検討を迫られますが、目的がぶれなければ正しい方向に進むことができます。

    プロジェクトの真の成功を強力にご支援します
プロジェクトの真の成功を強力にご支援します

    当社では、プロジェクトを成功させるには「ベンダー側のマネージメント」よりも「ユーザー側のマネージメント」が重要だと考えています。 当社は、その「ユーザー側のマネージメント」のご支援を専門とし、以下を実施します。

    • システム導入の目的にこだわったプロジェクト推進
    • 経営層と事業部門とIT部門の関係調整
    • ITベンダーとの関係調整やレビュー
    • 効果的な会議進行方法や準備などのファシリテーション
    • RFP作成・ベンダー選定など当社テンプレートを用いた確実なサポート
    • PMOチームとしての各種管理(品質・課題・リスク・進捗・コスト管理など)
    • プロジェクトの客観的評価と定期的な報告(レポーティング)・・・等々

    当社は、ユーザー側(発注側)の立場で 「IT導入全工程のノウハウ」を独自に体系化しています。
    プロジェクトを「見える化」し、重要な経営判断がすぐに行える状況で進めていきます。

    プロジェクトマネージメントを強化することで、品質が高まり、手戻りもなくなり、障害やトラブルを未然に防ぐため、結果的にコストを抑えることができます。

    予定されているプロジェクトにマネージメントの専門家を加えてみませんか?

    ※「RFP作成のみ」「プロジェクト途中からの火消し」など特定フェーズだけ支援することも可能です。

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