COLUMN
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2018年11月21日
多忙なユーザーの反応はいつも同じ 根本的なユーザー貢献の意味
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2018年11月06日
PMから信頼されないPMO PMに正面から向き合う
2018年10月15日
RPAコンサルの自信満々の提案 手に持っているものがハンマーなら全て釘に見える
2018年10月05日
超上流工程の最初のハードル 情シスにとってディスカッションは武器となる
2018年09月26日
お飾りな情シス／IT部門の進行役 ユーザーから信頼される進行役となるために
2018年09月12日
ある進捗会議でのPMOと業務部門のやりとり 進捗管理の勘違い
2018年09月04日
情シス最大の試練 業務の一線を乗り越える覚悟
2018年08月22日
世の中のIT部門に共通する悩み モチベーションの背景
2018年08月06日
業務部門からのヘルプ要請の共通点 情シスとプロジェクトの関係性
2018年07月27日
プロジェクトマネジャーは人材不足 プロジェクトマネージャーのコアスキル
最新コラム『第46話： 苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか…
オンラインセミナー『情シスのためのユーザープロジェクト管理セミナ…
最新コラム『第45話：ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、…
第46話： 苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか
第45話：ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、常駐ベンダー…
第44話：業務フローは自社とベンダーのどちらが作るべきか？
多忙なユーザーの反応はいつも同じ 根本的なユーザー貢献の意味
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