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COLUMN | コラム一覧
- 公開日 ： 2018年7月3日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第4話：IT部門／情シスが頼られるための2つのスキルとは？
● 業務部門が抱えるIT部門への不満 「IT部門をプロジェクトに呼んでくれないんです」 ある一部上場企業のIT部門長が、ため息とともにお話しされました。 最近、業務部門が主管のプロジェクトが多… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年6月26日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第3話：業務部門からIT部門／情シスに異動してきた社員は戦力になるか？
● 最初は誰もが不安になる 「ここでやっていける自信がなくなりました」 業務部門からIT部門に異動してきたばかりのAさんの言葉です。Aさんはとても勤勉で、新しいスキルを習得したいと自ら希望して全く未経験のI… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年6月18日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第2話：士気を上げるプロジェクトオーナーのちょっとした行動とは？
● プロジェクトオーナーの姿勢2パターン 「別件が入っちゃって出れないからよろしく」 A社のプロジェクトオーナーの言葉です。このセリフ自体は珍しいものではありません。なぜなら、オーナーは役員クラスであり、社… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年6月15日
テーマ ： 情シスコンサルタントの提言 - 第1話：業務部門がオーナーであるプロジェクトの落とし穴とは？
● システムの品質が悪くなる根本原因 「ウチはシステム障害が非常に多い。どうしたら品質を高められますか？」 当社にご相談いただいたIT部門の部長のお言葉です。そのシステムは「B to C（企業-消費者）」の… 続きを読む
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