コラム | 株式会社インフィニットコンサルティング

公開日： 2018年10月5日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 超上流工程の最初のハードル「To-Beの検討は難しいですね」ある業務部門のプロジェクトマネージャが、ため息交じりに話されました。どのプロジェクトでも、As-Is（現状の姿）の整理まで… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年9月26日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●お飾りな情シス／IT部門の進行役「ウチのメンバーはうまく会議を仕切れないんですよ…」ある情シス部長から相談を受けました。そこで田村は、そのプロジェクトの定例会に参加させていただきました。 &nbsp… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年9月12日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● ある進捗会議でのPMOと業務部門のやりとり (PMO)「業務チームのAさん、進捗を報告してください」 (業務T)「順調です」 (PMO)「あれ？でも資料の作成が終わってないですよね？」 (業務T)「大丈夫です。もう終… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年9月4日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 情シス最大の試練「どうせウチの業務は分からないですよね？」たまに業務部門から言われる言葉です。この言葉は、情シスにとっては、ひどくショッキングな言葉です。情シスが気づかれないように隠していた部分に、… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年8月22日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●世の中のIT部門に共通する悩み「ウチのIT部門はモチベーションが低くて困っている」いろいろな企業のIT部門／情シスの責任者に「お困りごと」を尋ねると、ほとんどの方から返ってくる答えです。世の中のIT部… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年8月6日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 業務部門からのヘルプ要請の共通点「プロジェクトがうまく行っていないので手伝ってほしい」ある「業務部門」の部長から相談を受けました。お話を要約すると、以下のような状況でした。・基幹シス… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年7月27日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

●プロジェクトマネジャーは人材不足「ウチの若手をプロジェクトマネージャーに育ててほしい」最近、増えてきた当社への依頼です。どの現場にいても、プロジェクトマネージャー人材は不足していると感… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年7月19日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 経営層がハンドリングできなかったプロジェクト「毎回、問題ないと報告を受けていたのですが…」ある企業のIT部門の部長から相談を受けました。プロジェクトは後半に突入しており、いろいろな問題が出ているとの… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年7月12日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● ブロックチェーンの足音が聞こえてきた「え！？そこまで来ているのですか！！」田村は驚きと不安を感じ、同時にワクワクしてきました。ご縁があって、「ブロックチェーンコンサルタント」の塚本邦亜基さんに取材… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

公開日： 2018年7月3日
テーマ：情シスコンサルタントの提言

● 業務部門が抱えるIT部門への不満「IT部門をプロジェクトに呼んでくれないんです」ある一部上場企業のIT部門長が、ため息とともにお話しされました。最近、業務部門が主管のプロジェクトが多… 続きを読む

（執筆者：情シスコンサルタント田村昇平）

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