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コラム一覧

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第36話:情シス/IT部門のPMOがオンライン会議で上手くファシリテーションする方法

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オンライン会議のカオス オンラインファシリテーションのコツ

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第35話:パッケージ選定は必ずRFIを出して一発勝負を避ける

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パッケージの多すぎる選択肢 RFIでリスクを抑える

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第34話:パッケージの自由度のなさは本当にデメリットなのか?

  • PMO
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現場のストレスはピーク パッケージの最も重要なメリット

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第33話:なぜそのRFPはベンダー見積もりが10億円を超えてしまうのか?

  • RFP/RFI
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ベンダーの提案を受けて手詰まりになる RFPがベンダーを決めてしまう

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第32話:IT部門/情シスのPMOが、ユーザーのお尻を叩いて感謝される法

  • PMO
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PMO最大の悩み PMOとして問われるユーザーを動かす力

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第31話:IT部門/情シスのPMOは、なぜ週次定例会を開催しないといけないのか?

  • PMO
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週次定例会の苦悩 週次定例会で進捗が引っ張られる

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第30話:情シス/IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠

  • PMO
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ある情シスとベンダーのやりとり 成果を引き出すために逆算する

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第29話:立派すぎるRFPが失敗する本当の原因とは?

  • RFP/RFI
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しっかりと書かれたRFPがうまくいかない スクラッチ経験が豊富な人の落とし穴

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第28話:情シス/IT部門が外部人材を使う本当の意味とは?

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  • 情シス論

あるIT部門の大きな決断 外部コンサルタントという選択肢を考える

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第27話: IT部門/情シスにおけるステアリングコミッティの準備とは?

  • コラム

ステアリングコミッティがうまくいかない ステコミでオーナーを巻き込んでいるか

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