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COLUMN | コラム一覧
- 公開日 ： 2019年1月16日
テーマ ： 情シス論 - 第19話：情シス／IT部門の役割を再設計できないと下請け部門になる？
● 大企業に共通するIT部門の深い悩み 「200を超えるシステムを管理しました」 田村は過去に、大手生命保険企業のお手伝いをしました。そこは200を超えるシステムが存在し、台帳の整備と管理にとても苦労しまし… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年12月26日
テーマ ： PMO - 第18話：情シス／IT部門のPMOが気を遣いすぎるとどうなるか？
●気を遣いすぎる人と空気を読まない人 情シスPMOのPさんは、毎週火曜日の定例会で進捗を確認します。 「まだ終わっていません」 「私も終わっていません」 「着手すらできていません」 ほとんどの… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年12月5日
テーマ ： PMO - 第17話：IT部門／情シスPMOと議事録とプロジェクト掌握
● PMOに仕事を渡さない業務部門 「進捗管理と課題管理、PMOでやりますよ」 「ありがとうございます、でも大丈夫です」 「では、ファシリテーションやりますよ」 「いや、大丈夫です」 情シスPMOのAさんは… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年11月21日
テーマ ： PMO - 第16話：多忙なユーザーがボトルネックになったとき、情シスPMOはどうするか？
● 多忙なユーザーの反応はいつも同じ 「こっちは暇じゃないんですよ！」 「今月の処理を失敗したら責任とってくれるんですか？」 「私にこれ以上残業させるつもりですか？」 「考える時間も打ち合わせの時間も全くとれません！」 … 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年11月6日
テーマ ： PMO - 第15話：情シス／IT部門のPMOが業務部門のPMに嫌われている場合にどうするか？
● PMから信頼されないPMO 「PMのAさんに嫌われているんです」 情シスPMOのSさんから相談を受けました。 Sさんが定例会でファシリテーションすると、業務部門のPMであるAさんは議論に参… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年10月15日
テーマ ： コラム - 第14話：情シス／IT部門にとってRPAがハンマーになっていないでしょうか？
● RPAコンサルの自信満々の提案 「RPAを導入することで、毎月XX人月を削減でき、年間XXX万円のコストを削減できます！」 とある情シス部長の依頼で、RPAベンダーの提案に同席させていただきました。 &… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年10月5日
テーマ ： 情シス論 - 第13話：情シス／IT部門がTo-Be検討で攻める役割とは？
● 超上流工程の最初のハードル 「To-Beの検討は難しいですね」 ある業務部門のプロジェクトマネージャが、ため息交じりに話されました。 どのプロジェクトでも、As-Is（現状の姿）の整理まで… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年9月26日
テーマ ： 情シス論 - 第12話：情シス／IT部門が会議を仕切る(ファシリテーション)方法とは？
●お飾りな情シス／IT部門の進行役 「ウチのメンバーはうまく会議を仕切れないんですよ…」 ある情シス部長から相談を受けました。 そこで田村は、そのプロジェクトの定例会に参加させていただきました。  … 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年9月12日
テーマ ： PMO - 第11話：進捗管理型PMOと課題解決型PMOの違い
● ある進捗会議でのPMOと業務部門のやりとり (PMO)「業務チームのAさん、進捗を報告してください」 (業務T)「順調です」 (PMO)「あれ？でも資料の作成が終わってないですよね？」 (業務T)「大丈夫です。もう終… 続きを読む
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- 公開日 ： 2018年9月4日
テーマ ： 情シス論 - 第10話：情シス／IT部門が真に信頼されるために乗り越える一線とは？
● 情シス最大の試練 「どうせウチの業務は分からないですよね？」 たまに業務部門から言われる言葉です。この言葉は、情シスにとっては、ひどくショッキングな言葉です。情シスが気づかれないように隠していた部分に、… 続きを読む
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