システム導入を発注側から支援する株式会社インフィニットコンサルティング

IT部門/情報システム部に特化したサービス

インフィニットコンサルティングは、これまで多くのIT部門/情報システム部のプロジェクトをご支援してきました。その豊富な実績に裏付けられたノウハウを、『IFCフレームワーク』として独自に体系化しています。

【 IFCフレームワーク 】


『IFCフレームワーク』とは、IT導入に必要な「ドキュメント」と「プロセス」を体系化し、整理したものです。
ドキュメントのテンプレートを全て提供し、そのドキュメントの作成・合意プロセスを、実際にプロジェクトをご一緒しながら、OJT形式でノウハウを引き継ぎします。

ドキュメントは、形として必ず残ります。

そのため、次回のプロジェクトからは、当社の支援なしでも確実に推進することができるようになります。

IT部門の増員を検討する前に、まずはIT部門としてのフレームワークをしっかり固めることが重要です。

サービスメニュー

IT診断・評価・改善支援

「現在、当社にとって重要なITプロジェクトを進めているが、当初のコストを大幅に超過しており、スケジュールは何度も延期となっている。(必要であれば)テコ入れをしたいが、プロジェクトメンバーに聞いても問題ないと言われる。」

当社では、あるべき姿とのギャップ分析を行い、客観的に状況を評価します。その上で実現可能な改善策を提示します。

ITトランスフォーメーション支援

「ビッグデータやクラウドと言った新しいITサービスを活用してビジネスをもっと発展させたいが、自社ビジネスにおける活用方法が分からない。流行りのITサービスを導入する事自体が最終目的となってしまい、結局ビジネスの発展に結びつかないのは困る。」

当社では、各種システムやITサービスの豊富な導入経験をもとにお客様のビジネス環境に合わせたIT技術の選定と業務改革までをサポート致します。

プロジェクトマネージメント支援

「自社にとって失敗の許されないシステムの導入。ITベンダーは、システム導入自体を目的にしているように感じる。自社ビジネスの発展を最優先にプロジェクトを進めていきたい。」

当社では、プロジェクトマネージメントの豊富な支援実績をもとに、目的を達成するための確実な推進を支援いたします。

IT部門育成・強化支援

「これからは、デジタル戦略が最も重要になってくると認識している。しかし肝心のIT部門が弱い。消極的で生産性も高くない。長期的な戦略を見据えて、IT部門の強化が喫緊の課題である。」

当社では「プロジェクトマネージメント」や「業務改革」などのノウハウを 引き継ぎ、積極的に会社をリードする「強いIT部門」を立ち上げます。

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