コラム
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2023年11月21日
仕事を抱え込む人は2タイプ 承認欲求をコントロールする
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2023年10月15日
スクラッチとパッケージの同時検討 パッケージは「伝え過ぎ」に注意
2023年08月16日
スクラッチ vs パッケージ 既製品が合わなければオーダーメイド
2023年07月01日
議事録って必要なの？ 「何を」「誰に」伝えるか
2023年06月07日
見極めが難しい 博識で努力家、だけど・・・
2023年05月07日
マクロは現場の救世主？！ マクロのもたらす未来
2021年04月02日
失敗や事故が絶品のスパイス 当時のプロジェクト状況
2021年02月12日
情シスの役割で違和感 常駐ベンダーと情シスの関係
2020年12月11日
業務フローは誰が作るの？ 業務フローの教育効果
2020年11月06日
現在何周目？ 透明性のあるプロセスで進める
2020年10月02日
プレゼンでたくさん質問してみる プレゼンの重要な評価ポイントとは
2020年09月03日
ロックインは負のスパイラル IT部門・情報システム部門のプライド
2020年08月21日
ベンダー選定は最後に不安がやってくる 感謝の気持ちが表れる
2020年07月07日
PMOは駆け込み寺 そもそもPMOが任務を全うしていない
2020年06月02日
ベンダーから高額の見積もりがきた この状況をどう捉えるか
2020年04月28日
RFPを進められない IT部門だからこそRFPと向き合う
2020年04月15日
オンライン会議のカオス オンラインファシリテーションのコツ
2020年03月27日
パッケージの多すぎる選択肢 RFIでリスクを抑える
2020年02月19日
現場のストレスはピーク パッケージの最も重要なメリット
2020年01月21日
ベンダーの提案を受けて手詰まりになる RFPがベンダーを決めてしまう
2019年12月19日
PMO最大の悩み PMOとして問われるユーザーを動かす力
2019年11月26日
週次定例会の苦悩 週次定例会で進捗が引っ張られる
2019年10月23日
ある情シスとベンダーのやりとり 成果を引き出すために逆算する
2019年09月19日
しっかりと書かれたRFPがうまくいかない スクラッチ経験が豊富な人の落とし穴
2019年08月14日
あるIT部門の大きな決断 外部コンサルタントという選択肢を考える
2019年07月17日
ステアリングコミッティがうまくいかない ステコミでオーナーを巻き込んでいるか
2019年07月03日
発言できない情シスPMOの悩み コメンテーターではなくファシリテーター
2019年06月07日
現場とだけ密に連携するPMO トップは何を求めているのか
2019年05月15日
現場職人の拒絶反応 部外者の情シスだからできること
2019年04月16日
PMOのイメージは人それぞれ PMOは2軸で考える
2019年04月03日
ユーザー部門の甘い囁き 非機能も必ず合意する
2019年03月12日
上流工程における典型的なパターン 受領資料を読まないから受け身になる
2019年02月12日
IT部門の高齢化問題 若手の琴線に触れる役割
2019年01月16日
大企業に共通するIT部門の深い悩み 運用・保守を見直す
2018年12月26日
気を遣いすぎる人と空気を読まない人 気を遣いすぎると信頼を得られない
2018年12月05日
PMOに仕事を渡さない業務部門 雑用係の一石二鳥
2018年11月21日
多忙なユーザーの反応はいつも同じ 根本的なユーザー貢献の意味
2018年11月06日
PMから信頼されないPMO PMに正面から向き合う
2018年10月15日
RPAコンサルの自信満々の提案 手に持っているものがハンマーなら全て釘に見える
2018年10月05日
超上流工程の最初のハードル 情シスにとってディスカッションは武器となる
2018年09月26日
お飾りな情シス／IT部門の進行役 ユーザーから信頼される進行役となるために
2018年09月12日
ある進捗会議でのPMOと業務部門のやりとり 進捗管理の勘違い
2018年09月04日
情シス最大の試練 業務の一線を乗り越える覚悟
2018年08月22日
世の中のIT部門に共通する悩み モチベーションの背景
2018年08月06日
業務部門からのヘルプ要請の共通点 情シスとプロジェクトの関係性
2018年07月27日
プロジェクトマネジャーは人材不足 プロジェクトマネージャーのコアスキル
2018年07月19日
経営層がハンドリングできなかったプロジェクト ステアリングコミッティの大切なポイントとは
2018年07月12日
ブロックチェーンの足音が聞こえてきた IT部門／情シスに問われる姿勢
2018年07月03日
業務部門が抱えるIT部門への不満 IT部門／情シスに求められる2つのスキル
2018年06月26日
最初は誰もが不安になる 業務出身者の業務目線が重要
2018年06月18日
ロジェクトオーナーの姿勢2パターン オーナー次第でプロジェクトは楽しくも苦しくもなる
2018年06月15日
システムの品質が悪くなる根本原因 自部門の強みと弱みを意識する
最新コラム『第46話： 苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか…
オンラインセミナー『情シスのためのユーザープロジェクト管理セミナ…
最新コラム『第45話：ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、…
第52話：「仕事を抱え込む人」とうまく付き合う方法
第51話：スクラッチとパッケージ、両対応のRFPの書き方
第50話：その業務、本当にスクラッチ一択ですか？
仕事を抱え込む人は2タイプ 承認欲求をコントロールする
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