システム導入を発注側から支援する株式会社インフィニットコンサルティング

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システム発注から導入までを成功させる90の鉄則
システム発注から導入までを成功させる90の鉄則 目次
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システム発注から
導入までを成功させる90の鉄則

田村昇平(著/編集)技術評論社

情シス・IT担当者必携。
当社システムコンサルタントが執筆した、システム導入プロジェクトを成功させるためのノウハウを一挙公開!

SEMINAR | セミナー情報セミナー一覧

開催日時 : 2018年 11月 30日(金) 16:00 ~ 18:00
IT部門責任者のための IT部門を強化する3大戦略セミナー

【※IT部門の責任者様限定※】多くの企業のIT部門を指導し、苦労と達成感を共有してきたコンサルタントが、IT部門を強化するポイントを濃縮してお伝えします。
開催日時 : 2018年 8月 10日(金) 16:00 ~ 18:00
IT部門責任者のための IT部門を強化する3大戦略セミナー

【※IT部門の責任者様限定※】多くの企業のIT部門を指導し、苦労と達成感を共有してきたコンサルタントが、IT部門を強化するポイントを濃縮してお伝えします。
開催日時 : 2017年9月19日(火) 15:00~17:00
情シスのためのPMOセミナー2

情シスのコアスキルであるPMO(プロジェクトマネージメントオフィス)スキルについて、「業務部門との調整ポイント」「PMOとしてのスタンス」を中心に説明します。


講演先:大鵬薬品工業株式会社 様
講師 : 田村 昇平

COLUMN | コラム情報コラム一覧

公開日 : 2019年4月16日
テーマ : コラム 情シスコンサルタントの提言
第23話:情シス/IT部門に求められるPMOとは? ~PMOの役割と必要性~

●PMOのイメージは人それぞれ 「PMOって何ですか?」   先週、たまたま同じ質問を2回いただきました。A社の事業部長、B社の業務課長と、それぞれ別の現場からの質問です。   振り返ってみると、今ま… 続きを読む

公開日 : 2019年4月3日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第22話:RFPの非機能要求は情シス/IT部門が合意に責任を持つ

● ユーザー部門の甘い囁き 「システムや技術的な部分は全てお任せします」   情シス/IT部門の立場でRFP作成を支援していると、必ずユーザー部門から言われる言葉です。   その後には、大抵こう続きま… 続きを読む

公開日 : 2019年3月12日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第21話:RFPなど上流工程におけるIT部門/情シスの「受領資料を読まない病」を克服する

●上流工程における典型的なパターン 「先週、ユーザーから受領した資料は確認しましたか?」   「すみません、忙しくて全く見ていません…」 「資料が多すぎて、とても時間がとれません…」   先日、RFP… 続きを読む


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