システム導入を発注側から支援する株式会社インフィニットコンサルティング

IT部門/情シス育成・強化支援

当サービスは以下の方を対象とします

  • システム部の社員だけでは回せないので、代替要員が必要
  • プロジェクト期間だけ一時的に社員を増やしたい
  • ベンダーコントロールの窓口となる人がほしい
  • プロジェクトを回すお手本・先生役を一人つけたい
  • PMやPMOの人材を育成したい

IT部門/情シスが弱いと様々な問題が発生します

IT部門(情報システム部門)が弱いと、どのような問題が発生するのでしょうか?

IT部門が弱いということは、IT導入に関して全社的な統制がとれない、ということです。「全社最適化」が行われず、社内で不整合なシステムが乱立していきます。IT部門がネックとなり、プロジェクトをスピーディに進められなくなります。

そのため、事業部門はIT部門に頼らず、独自にITベンダーとシステム導入を行うようになります。しかし、ITの専門知識がないため、ITベンダーに振り回され、費用やスケジュールをコントロールできなくなります。周辺システムとの不整合やセキュリティリスクも発生していきます。

事業部門が構築したシステムは、保守だけをIT部門に押し付けるようになります。IT部門はシステムの背景や業務を十分に理解しないまま、非効率なシステムの運用と保守で手一杯となります。品質も不足しているため、障害が多発し、IT部門は対応に追われます。残業しても追いつかず、IT部門の人件費は膨大になっていきます。

次第にIT部門からは積極性が失われ、新しい仕事を引き受けなくなります。当然ながら、新しいIT技術を用いた業務改革や事業提案などは皆無、全社的にIT投資が消極的になっていきます。

つまり、IT部門が弱いと、競合にITで差をつけられ、業績悪化の原因となってしまいます。

IT部門/情シスの強化で、業務改革や新規取り組みを加速する

では、IT部門を強化すると、どのようなメリットがあるのでしょうか?

IT部門を強化するということは、ITを通じて経営方針を具現化するための「実行力」と「スピード」を手に入れるということです。つまり、強いIT部門は、企業の成長を長期的に支えていくことになります。

強いIT部門は、IT導入に対して全社的な統制をとり、強固な事業基盤を構築していきます。その上で、「競合他社との差別化」や「事業拡大」「売り上げアップ」など、「攻めのIT」にIT部門が積極的に関与していきます。

強いIT部門は、経営層や事業部門の要求を融合させ、全社最適化を実現します。その計画をもとに、業務改革プロジェクトを力強くスピーディに実行していきます。

強いIT部門は、ITの開発/運用/保守など「トータルコスト」を見直し、生産性や利益を追求していきます。「セキュリティリスク」に対しても、適切な対策を継続していきます。

また、強いIT部門は、ITベンダーに振り回されることなく、常に自社で主導権を握ることができます。「ベンダーの選定」や「システム提案」に対して的確な判断を行い、プロジェクトを確実に推進していきます。

IT部門がプロジェクトを次々と成功させることで、企業の改革がどんどん進みます。PDCAサイクルが機能し、業績が向上していきます。

企業の業績を上げるためには、IT部門の強化が欠かせないということです。

強いIT部門/情シスに必要なノウハウを全て提供します

強いIT部門/情シスに必要なノウハウを全て提供します

当社では、お客様企業のIT部門の一員として、プロジェクトを一緒にご支援いたします。その過程を通じて、「強いIT部門/情シス」に必要な以下ノウハウも全て提供します。

  • ITプロジェクト管理ノウハウ(コスト管理、品質管理、課題管理、進捗管理など)
  • IT部門/情シスとしての対応姿勢や心構え、考え方
  • 経営層や事業部門との調整ポイントや方法
  • RFP作成やベンダー選定など上流工程の進め方
  • ITベンダーとのコミュニケーションやレビュー方法
  • ITに関わる開発・保守・運用コストの圧縮方法・・・等々

当社は、発注側の立場で 「IT導入全工程のノウハウ」を独自に体系化しています。
最初の1回目だけは、当社と一緒にIT導入プロジェクトを推進しますが、そこでノウハウをすべてIT部門/情シスに移管します。2回目以降は当社の支援なしでも、プロジェクトを確実に推進することができるようになります。また、プロジェクトを特定せず、一定期間、複数のプロジェクトを通じてノウハウを引き継ぐことも可能です。

IT部門/情シスがノウハウを身に着ける最善・最速の方法は、お手本がそばにいること。

IT部門の増員を検討する前に、まずは仕組みをしっかり固めてみませんか?

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