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COLUMN | 「PMO



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公開日 : 2020年4月15日
テーマ : PMO
第36話:情シス/IT部門のPMOがオンライン会議で上手くファシリテーションする方法

● オンライン会議のカオス 「オンライン会議はむずかしいです・・・」   会議に参加していた情シスのPMOであるAさんのコメント。   今までやってこなかったオンライン会議を試そうということになり、A… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年12月19日
テーマ : PMO
第32話:IT部門/情シスのPMOが、ユーザーのお尻を叩いて感謝される法

● PMO最大の悩み 「毎回やってこないユーザーをどう扱えばいいですか?」 「毎回、お尻を叩いてください」   IT部門PMOのMさんにそう答えました。   PMOにとって「動かないユーザー」は、最も… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年11月26日
テーマ : PMO
第31話:IT部門/情シスのPMOは、なぜ週次定例会を開催しないといけないのか?

● 週次定例会の苦悩 「毎週やっている定例会を隔週にしてもいいですか?」 「ダメです」   田村は即答しました。   情シスのPMOメンバーUさんから相談を受けたときの会話です。   出席し… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年10月23日
テーマ : PMO
第30話:情シス/IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠

●ある情シスとベンダーのやりとり 「私はベンダーコントロールが得意です」   という情シスの方にたまに出会います。このフレーズを聞くといつも不安に襲われるのですが、その不安はいつも的中してしまいます。 先日、ベ… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年7月3日
テーマ : PMO
第26話:情シス/IT部門のPMOが会議で発言できない理由とは?

● 発言できない情シスPMOの悩み 「会議で全く発言できないんです」   ある情シスPMOのメンバーから相談を受けました。   日々、多くの会議に出席しているが、ほとんど発言ができずに悩まれているとの… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年6月7日
テーマ : PMO
第25話:情シス/IT部門のPMOはトップマネジメントを意識していますか?

● 現場とだけ密に連携するPMO 「業務部長には確認したんですよね?」   「え?なぜ確認しないといけないんですか!」   情シスPMOのAさんに確認すると、感情的に反論してきました。   … 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2019年4月16日
テーマ : PMO 情シス論
第23話:情シス/IT部門に求められるPMOとは? ~PMOの役割と必要性~

●PMOのイメージは人それぞれ 「PMOって何ですか?」   先週、たまたま同じ質問を2回いただきました。A社の事業部長、B社の業務課長と、それぞれ別の現場からの質問です。   振り返ってみると、今ま… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年12月26日
テーマ : PMO
第18話:情シス/IT部門のPMOが気を遣いすぎるとどうなるか?

●気を遣いすぎる人と空気を読まない人 情シスPMOのPさんは、毎週火曜日の定例会で進捗を確認します。   「まだ終わっていません」 「私も終わっていません」 「着手すらできていません」   ほとんどの… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年12月5日
テーマ : PMO
第17話:IT部門/情シスPMOと議事録とプロジェクト掌握

● PMOに仕事を渡さない業務部門 「進捗管理と課題管理、PMOでやりますよ」 「ありがとうございます、でも大丈夫です」 「では、ファシリテーションやりますよ」 「いや、大丈夫です」   情シスPMOのAさんは… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年11月21日
テーマ : PMO
第16話:多忙なユーザーがボトルネックになったとき、情シスPMOはどうするか?

● 多忙なユーザーの反応はいつも同じ 「こっちは暇じゃないんですよ!」 「今月の処理を失敗したら責任とってくれるんですか?」 「私にこれ以上残業させるつもりですか?」 「考える時間も打ち合わせの時間も全くとれません!」 … 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )

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