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COLUMN | 「情シスコンサルタントの提言



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公開日 : 2018年7月3日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第4話:IT部門/情シスが頼られるための2つのスキルとは?

● 業務部門が抱えるIT部門への不満 「IT部門をプロジェクトに呼んでくれないんです」   ある一部上場企業のIT部門長が、ため息とともにお話しされました。   最近、業務部門が主管のプロジェクトが多… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年6月26日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第3話:業務部門からIT部門/情シスに異動してきた社員は戦力になるか?

● 最初は誰もが不安になる 「ここでやっていける自信がなくなりました」   業務部門からIT部門に異動してきたばかりのAさんの言葉です。Aさんはとても勤勉で、新しいスキルを習得したいと自ら希望して全く未経験のI… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年6月18日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第2話:士気を上げるプロジェクトオーナーのちょっとした行動とは?

● プロジェクトオーナーの姿勢2パターン 「別件が入っちゃって出れないからよろしく」   A社のプロジェクトオーナーの言葉です。このセリフ自体は珍しいものではありません。なぜなら、オーナーは役員クラスであり、社… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年6月15日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第1話:業務部門がオーナーであるプロジェクトの落とし穴とは?

● システムの品質が悪くなる根本原因 「ウチはシステム障害が非常に多い。どうしたら品質を高められますか?」   当社にご相談いただいたIT部門の部長のお言葉です。そのシステムは「B to C(企業-消費者)」の… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )

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