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COLUMN | 「情シスコンサルタントの提言



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公開日 : 2018年12月5日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第17話:IT部門/情シスPMOと議事録とプロジェクト掌握

● PMOに仕事を渡さない業務部門 「進捗管理と課題管理、PMOでやりますよ」 「ありがとうございます、でも大丈夫です」 「では、ファシリテーションやりますよ」 「いや、大丈夫です」   情シスPMOのAさんは… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年11月21日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第16話:多忙なユーザーがボトルネックになったとき、情シスPMOはどうするか?

● 多忙なユーザーの反応はいつも同じ 「こっちは暇じゃないんですよ!」 「今月の処理を失敗したら責任とってくれるんですか?」 「私にこれ以上残業させるつもりですか?」 「考える時間も打ち合わせの時間も全くとれません!」 … 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年11月6日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第15話:情シス/IT部門のPMOが業務部門のPMに嫌われている場合にどうするか?

● PMから信頼されないPMO 「PMのAさんに嫌われているんです」   情シスPMOのSさんから相談を受けました。   Sさんが定例会でファシリテーションすると、業務部門のPMであるAさんは議論に参… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年10月15日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第14話:情シス/IT部門にとってRPAがハンマーになっていないでしょうか?

● RPAコンサルの自信満々の提案 「RPAを導入することで、毎月XX人月を削減でき、年間XXX万円のコストを削減できます!」   とある情シス部長の依頼で、RPAベンダーの提案に同席させていただきました。 &… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年10月5日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第13話:情シス/IT部門がTo-Be検討で攻める役割とは?

● 超上流工程の最初のハードル 「To-Beの検討は難しいですね」   ある業務部門のプロジェクトマネージャが、ため息交じりに話されました。   どのプロジェクトでも、As-Is(現状の姿)の整理まで… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年9月26日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第12話:情シス/IT部門が会議を仕切る(ファシリテーション)方法とは?

●お飾りな情シス/IT部門の進行役 「ウチのメンバーはうまく会議を仕切れないんですよ…」 ある情シス部長から相談を受けました。   そこで田村は、そのプロジェクトの定例会に参加させていただきました。 &nbsp… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年9月12日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第11話:進捗管理型PMOと課題解決型PMOの違い

● ある進捗会議でのPMOと業務部門のやりとり (PMO)「業務チームのAさん、進捗を報告してください」 (業務T)「順調です」 (PMO)「あれ?でも資料の作成が終わってないですよね?」 (業務T)「大丈夫です。もう終… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年9月4日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第10話:情シス/IT部門が真に信頼されるために乗り越える一線とは?

● 情シス最大の試練 「どうせウチの業務は分からないですよね?」   たまに業務部門から言われる言葉です。この言葉は、情シスにとっては、ひどくショッキングな言葉です。情シスが気づかれないように隠していた部分に、… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年8月22日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第9話:IT部門/情シスのモチベーションを上げる方法とは?

●世の中のIT部門に共通する悩み 「ウチのIT部門はモチベーションが低くて困っている」   いろいろな企業のIT部門/情シスの責任者に「お困りごと」を尋ねると、ほとんどの方から返ってくる答えです。世の中のIT部… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )
公開日 : 2018年8月6日
テーマ : 情シスコンサルタントの提言
第8話:情シス/IT部門が存在感を高めていく方法とは?

● 業務部門からのヘルプ要請の共通点 「プロジェクトがうまく行っていないので手伝ってほしい」   ある「業務部門」の部長から相談を受けました。お話を要約すると、以下のような状況でした。   ・基幹シス… 続きを読む

執筆者: 情シスコンサルタント 田村昇平 )

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